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曾国藩的管理之道,核心就两点:得人和治事。

时间:2021-11-25 18:28 编辑:admin    浏览:31

曾国藩是近代历史上的顶尖人物,他做人做事都极为成功,不仅是在当世备受尊崇,在后世也受到无数人的敬仰。

比如现在就有很多社会名流在推介曾国藩,传播他的思想和理念。

曾国藩带队伍、打胜仗的本事是最值得学习的,实际上,曾国藩在这方面也留下了大量的心得。

但曾国藩的心得和经验归纳起来也很简单,甚至用一句话就能说明白:为政之道,得人、治事二者并重。

所谓真传一句话,假传万卷书。曾国藩的管理之道,就在这句话里了。

古代读书人追求入仕,意思就是入朝为官,而不管是做大官还是做小官,核心就两点。一个是找到合适的人,一个就是让人把活儿干好

管理其实就是通过别人去拿结果,所以,管理者的管理水平就很重要。

而管理者的水平高低,主要就体现在得人和治事上

事业的成功,往往就取决于这两点。事业的失败,也是一样。

创业带队伍,如果你识人不明,用人不当,那事情就等于失败了一半。若是事情的方向和节奏也没有把握好,那肯定是没有成功的道理。

因此,大家不管是创办事业还是做什么项目,都不能在这两点上犯错误。

大道至简,大家做任何事,只要是抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面,就基本掌握了把事情做成功的钥匙。

那么,究竟怎么才能“得人”呢?

曾国藩说,“得人不外四事,曰广收、慎用、勤教、严绳。”

“广收”的意思是扩大人才的来源,比如任正非创业初期就提出要把全国的高校当成HUAWEI的“人力资源池”,后来HUAWEI更是提出把全球的人才纳入企业的人才网络,聚天下英才而用之

“慎用”的意思是慎重对待,不是说把人才招进来就没事了,要有个审视、评估、筛选的过程。无论是招错人还是把正确的人放在了错误的位置上,都会造成灾难性的后果。

勤教”的意思很简单,就是勤于教导,帮助人才成长很多领导干部在管理上都是懒惰的,他们既没有做到“勤”,也不想去“教”。结果就是无人可用,后继乏力。

“严绳”的意思就是严格监督和管理,无规矩不成方圆,做人做事都必须讲规矩,特别是在企业里,游戏规则是至高无上的,谁也不能违背

做好这四个方面,那“得人”就算是到位了。

然后是“治事”,曾国藩说,“治事不外四端,曰经分、纶合、详思、约守。”

经分和纶合,这两点要放在一起看,大家都知道一个词叫满腹经纶,是形容一个人有才学,有本领,有智谋。

所谓经纶,意思是通过分析整理出头绪,以筹划治理。事情往往是乱如麻,谁能够分得清,细致入微,又能够通盘考虑,提纲絜领,谁就能做好管理工作。是为纵向分析,横向综合。

“详思”的意思是大胆假设,小心求证,可以理解为“战略上的勤奋”

“约守”的意思表面是实行规范的意思,但我更愿意理解为“本分”,其实大家做任何事都应该是兢兢业业,恪尽职守,守住底线。

总而言之,如果管理者能够做好得人和治事这两点,那么事业的成功就之日可待


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